习近平总书记对中央企业工作的重要指示，为新时代国资央企改革发展提供了根本遵循和行动指南。郑州泵业公司财务资金管理部迅速响应、周密部署，组织全体干部职工深入开展系统性学习，深刻领会指示精神的核心要义，并紧密结合部门职能定位，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的具体实践与强大动力。

聚焦主责主业，财务资金管理部将总书记重要指示精神全面融入财务工作全过程，谋划务实举措，制定行动纲领。一是强化战略支撑。围绕“增强核心功能、提高核心竞争力”，精准对接公司战略规划，优化全面预算管理体系，切实担当起推进新型工业化和发展新质生产力的财务支撑责任。二是深化精益管理。通过搭建多维成本效益分析模型、实施项目全生命周期财务管控，促进降本增效。三是筑牢合规底线。严肃财经纪律，强化合规审查，确保资金安全、资产完整，为行稳致远奠定坚实财务基础。四是加快数智转型。通过流程自动化、数据可视化与分析智能化，提升财务运营效率与管理颗粒度，以数字化手段强化集团化管控能力，助力公司治理体系与治理能力现代化。

财务资金管理部创新学习载体，注重知行合一，营造学习贯彻的浓厚氛围。构建“领学+研学+践学”三维学习模式：坚持部门负责人和支部委员带头领学解读，并组织前往重点业务部门或项目一线开展“财务视角看发展”主题践学，促进理论与实践深度融合。设立“学习成果转化”评比机制：开展“金点子”征集与“最佳实践案例”评选活动，鼓励将学习所思转化为优化流程、防控风险、提升服务的具体方案，并将成果纳入绩效考核，激发学用结合的主动性与创造性。

通过深入学习研讨，全体同志在思想上深受洗礼，进一步深化了“政治性是第一属性”的根本认识，强化了“坚守底线与创造价值并重”的履职理念，既要当好“守门人”，以零容忍态度防范风险、确保合规，又要当好“价值创造者”，主动谋划、精益管理，通过高效的资源配置和资本运作，驱动公司内涵式增长。大家纷纷表示，将以此次学习为新的起点，持续锤炼过硬专业本领，发扬严谨务实作风，勇于担当作为，努力把财务资金管理部建设成为支撑公司战略的坚定基石、保障行稳致远的可靠防线、助力价值创造的关键枢纽，为加快建设世界一流企业贡献坚实的财务力量。