8月15日，郑州泵业公司在公司礼堂一楼会议室召开2025年年中工作会暨市场营销大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真学习传达集团（股份）公司和装备集团年中工作会议精神，总结工作成效，分析研判形势，部署下阶段重点工作，引领公司上下全力以赴完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长兰雷出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理黄诚主持会议并对重点工作进行部署安排。公司领导班子成员，各部门负责人、各业务骨干及全体营销人员共70余人参会。

兰雷指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，加快推进公司战略转型和高质量发展，各项工作任务稳中有升稳中有进稳中有为，但相对于年度目标而言，接下来的责任更重，压力更大。他强调，要聚焦公司三大领域五大业务持续发力，坚持不懈围绕党建引领、作风建设、改革创新、高质量营销、国际业务和人才培养六个方面拿出实际工作举措，将压力转化为动力，主动作为，确保将各项工作做深、做实、做细。他号召，全体干部职工要团结一致，办“郑”事、讲“郑”话、扬“郑”气。

黄诚从六个方面对下阶段生产经营重点工作进行了安排部署，一是要抓实市场营销工作，压紧压实各业务板块主体责任，强化市场营销机制，持续提升市场竞争力。二是要扎实做好项目履约，深耕项目现场履约，攻坚重点项目建设。三是要狠抓经营管理工作，扎实做好项目成本管控，强化分包管理，推进应收账款催收。四是要全面梳理公司制度体系，强化绩效考核奖惩工作和责任追究力度。五是做好安全生产工作，定期开展法律合规风险排查，有效制定风险防控措施。六是要提升统筹能力，加强跨部门跨区域沟通协调，提升项目履约能力，深化科技创新，不断增强公司核心竞争力。

会上，30余名大区经理、业务经理和业务员逐一发言，重点围绕各业务和区域难点问题、原因剖析及解决方案、下一步工作思路和目标等进行工作汇报和思想碰撞，领导班子成员逐一进行点评指导。通过本次会议，全体干部职工进一步统一思想、汇聚力量，坚定信心决心，铆足干劲闯劲，纷纷表示愿意为推进公司高质量发展战略目标实现作出更大更多贡献。