近期，来自装备集团本部、各子企业的61名学员在装备集团武汉环保精工钢结构产业园参加财务能力提升培训班，深入落实“五强五升五型”高质量财务建设，进一步提升财务综合素质，主动赋能装备集团高质量发展。装备集团党委书记、董事长傅勇出席结业式并讲话。

傅勇以“我心目中的财务工作”为题追溯财务管理的本源特征，形象描绘出财务管理从个体经营的记账需求，到家族式“账房先生”的核算职能，再到公司制有限责任与风险内控形成的所谓“业财分离”的机制性特点，深刻剖析了财务管理与生意本质的深度绑定关系。他强调，现代财务不应局限于“核算财务”、“管理财务”、“战略财务”等的机械分类，而需要实现从“资金管理者”到“价值创造者”的角色职能跨越。

傅勇对财务团队提出“三维度”要求。一是“精打细算”，以专业视角穿透业务表层，要精准核算、找准问题、独立结算，优化成本管控流程，实现降本增效；二是“深谋远虑”，要求财务人员跳出职能局限，看清发展方向、主动沟通交流、做好风险管理，以管理者和企业家思维融入业务链条；三是“皆有可能”，要以创新逻辑突破常规思维，实现财务管理从“支撑业务”到“一切皆有可能”的价值跃升，真正做到灵活机动、合规守纪、前瞻谋划，让财务成为效益的压舱石。

本次培训聚焦“价值创造型财务”定位，系统开设财报分析、降本增效、资本运作、财务数智化转型等10余门课程。培训融合专家授课、内训研讨、实战训练等多元形式，重点强化经营思维、业财融合、合规管理等核心能力，助力学员全面提升专业素养。

参训学员好评如潮，一致认为本次课程设置精准、贴合业务需求，教学形式创新多元，学习收获显著。未来将以本次财务能力提升培训班为新的起点，持续提升业务人员财务思维与管理能力，以主动担当的姿态积极作为，为装备集团高质量发展注入更加强劲的财务智慧与动能。