日前，河南器材公司按照“准而又准”找方法、“精而又精”定举措的工作要求，强化机关三个党支部职能管理部门能力作风建设，以落地实施岗位负责制为关键，重点围绕机关三个党支部职能管理部门岗位专业能力建设、岗位贡献评价、履职担当成效、协同配合表现等方面开展岗位对标，让各岗位充分履职尽责，不断提升岗位贡献度和部门协同效能为目的，开展了加强机关三个党支部建设落实管理岗位负责制活动。

2023年是河南器材公司的“管理提升年”，为增强管理人员职业化素养，提升职业化水平，推进管理提升，该公司党委研究决定开展此次活动。此项活动率先在机关党支部、技术中心党支部、合同履约党支部管理岗位党员中开展，就是要推动人岗相适、岗责匹配、人尽其才、才尽其用，各岗位充分履职尽责，层层落实岗位职责，一级对一级负责，形成整体工作合力，实现岗位价值最大化，提升岗位贡献和部门整体工作效能，最大程度调动党员积极性。

此项活动共分为动员部署、学习提高、组织实施、总结评价、宣传推广五个阶段。总体要求是：聚焦“两问、三看、四个标准、五个模范”。即，两问：为什么是党员、凭什么当管理者，体现的是党员身份和管理者标准；三看：看我该贡献什么、看我能贡献什么、看我贡献了什么，体现的是岗位标准、能力素质、成果形成三者统一；四个标准：规范、专业、权威、自律，体现的是对履职过程的衡量标准；五个模范：站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优，体现的是岗位和部门建设的系统性要求。此项活动，该公司要求机关党支部、技术中心党支部、合同履约党支部列出加强部门建设落实岗位负责制活动工作清单，组织开展加强机关三个党支部建设落实岗位负责制演讲比赛，并对加强部门建设落实岗位负责制的先进个人给予一定形式的表彰。据介绍，此项活动后续将延伸到该公司其他支部管理岗位及管理岗位全体员工，在全公司范围内宣传推广，营造人人履职尽责、层层落实责任的良好氛围。