今年以来，河南器材公司积极贯彻落实装备集团各项决策部署，结合自身发展实际，积极推进开展对标世界一流价值创造行“动”、提质增效专项行“动”、管理提升专项行“动”， 持续推动公司发展动能、资源要素、体制机制释放新活力，助力公司生产经营发展实现新跨越。

积极开展价值创造行“动”，激“活”发展动能。公司以完善价值创造体系、提升质量效益效率为主轴主线，按照“以对标促达标、以达标促创标”的工作要求，科学制定《价值创造行动实施方案及工作清单》，详列了价值创造行动的8个方面29项重点工作任务；通过集体研究、综合研判并结合公司战略目标确立了价值创造行动2024年核心指标，公司发展底气更足、动力更强；公司各级严格执行价值创造行动各项举措，规范编制专项对标分析报告，公司价值创造能力不断显现，发展动能得到有效释放。

有力推动提质增效行“动”，盘“活”资源要素。公司按照“盘、精、细、准”的工作要求，统筹推进提质增效行动，积极调整公司提质增效领导小组和办公室成员，明确了职责分工与任务要求；印发实施《提质增效专项行动工作方案》，统一部署、推动提质增效工作逐层分解、逐级落实；从增收节支、经营质效、改革创新、风险防范4个维度找准提质增效20个工作着力点，确定了年度“一增一稳四提升”工作目标；实行月度动态跟踪和过程管控机制，促进全链条资源要素充分流动，提质增效取得阶段性成果。

深入实施管理提升行“动”，创“活”体制机制。公司坚持“以终为始、问题导向、履职到位、勇于创新”的理念要求，将2023年设立为“管理提升年”，制订《管理提升年行动实施方案》，统筹谋划制度管理、高质量订单、生产履约等21个重点领域提升工作；及时召开管理提升活动启动会，建立内控管理、财务及市场管理、科技创新及生产履约三大管理提升小组，通过周例会、分析研讨会、专员交流会等形式，对公司的管理现状进行自我诊断、问题剖析，形成了管理提升领域及项目清单98项，各项管理提升活动有序开展，管理体制机制不断健全。

河南器材公司将积极贯彻落实“11533”发展战略，按照“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”的指导原则，切实推动公司三项行“动”走深走实、取得实效，不断提升企业价值创造能力、提质增效标准和基础管理水平，推动公司生产经营管理高质量发展。