今年以来，河南器材公司以装备集团“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”为战略指引，以“六聚焦”突出深化改革、提质增效，有序推动提质增效工作开展。

一是聚焦强化“过程控制”理念,扎实推进全过程管控，从项目论证、策划、预算、合同签订、生产、施工、验收、结算等多个环节，强化全过程管控，精益化管理，防范风险，提升项目管理水平。

二是聚焦构建多层次成本管控机制，从技术方案优化、自产委外决策、合格供应商管理、深化集中采购、工艺技术提升、质量管理标准、到废品合理利用等方面，实现全级次、全流程成本压降。

三是聚焦落实“压存量、控增量、防变量”总体要求，坚持源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理，制定“应收账款清收强化年”专项行动方案，坚持应收账款清收与市场营销相结合、应收账款清收与经营管理相结合，积极推进应收账款清收工作。

四是聚焦牢固树立过“紧日子”思想，严控三项费用，坚持“算细账、算实账、算紧账”，将财务预算与各业务预算紧密结合，严格预算费用执行，生成预算分析报告，充分发挥全面预算管理战略引领、约束控制和风险防范功能。

五是聚焦建立健全全要素资产管理体系，全面梳理各类资产，构建以部门为网点，全员参与的网格化资产盘活网，把全要素资产经营细化到部门日常管理工作中，加快资产周转效率，加速资产收回。

六是聚焦党建促经营，以“双引双建”引领企业高质量发展，把党的领导全面贯彻到提质增效全过程，凝聚发展合力，优化资源配置，建立健全合规体系，防范化解重大风险。

下一步，公司要更加积极、强健地发挥经营管理工作在计划、控制、监督、考核等方面的作用，深入推进装备集团各项工作部署，真抓实干，助推企业高质量发展。