为深入开展“应收账款清收强化年”专项行动，加强应收账款的清理、催收，做实“两金”压降工作。河南器材公司以稳增长、保目标、提质效工作为抓手，以五大举措做好款项回收，提高资金效率。

制定“应收账款清收强化年”专项行动方案。由董事长任清收领导小组组长，制定切实可行的措施、定人定责限时回收款项，组织召开应收账款专题会，加大应收账款回收，通过源头管控、过程监督、结果分析持续提高应收账款清收力度，提升资金运营效率。

持续深化企业内控机制。建立了应收账款客户信用管理机制与投标报价管理机制，根据客户信用评价等级与投标毛利的结果进行综合分析，从业务源头把控订单的质量与风险，降低应收账款损失风险。

加强管理的数字化建设。利用信息化手段，细化应收账款的类别及各类款项的到期日，并将各类到期款项责任到人，按期下达清收任务。

完善激励、监督机制。对下达的清收任务进行监督，定期开展应收账款分析会，对未完成清收任务的原因进行分析总结，并制定下一步清收措施。对应收账款清收任务完成情况进行考核，通过考核，达到了鼓励先进，鞭策落后的良性清收环境。

积极推进保函替代保证金工作。总结存量保证金置换保函的相关经验，加大保函置换力度，及早释放保证金。对新增保证金在合同谈判阶段加强与客户沟通，从源头上创造保函置换的有利条件，确保全年应收账款清收目标完成。2023年1-4月份，公司共计清收应收账款25,122.35万元，比上年同期的17,940.32万元增加7,182.03万元，同比增幅为40.03%。

下一步，河南器材公司继续保持生产经营高质量发展的良好态势，采取多种举措，建立长效机制，深入开展“两金”清理，助力公司高质量发展。