李希旺，是中国电建郑州泵业公司金工车间班长，是郑州市劳模模范。他是一名单位在生产战线的能工巧匠，技术水平强，奉献精神强，群众威信高，具有较强的创新意识和创新行为、较强的研究探索能力、显著的模范带头作用、解决处理安全隐患的能力，受到大家的一致好评。

精益求精，练就过硬本领，在平凡岗位上做贡献

工作中，注重理论与实践结合，不断提高自己的业务技能，半年的时间全部熟悉掌握班组的各种工件的加工程序，并自己总结出快、精、准的加工方法。成为车间的工作骨干。钻研和创新是李希旺身上最闪亮的标签。他在工件实践工作中敢于创新，敢于摸索，敢于带领团队攻关重点难点课题。

凭借着肯吃苦，爱钻研的执着精神，李希旺多年来硕果累累。他积极参加QC成果研究8余次。积极参与“海水淡化泵”重点工件的制造。参与“燃气泵”的重点工件的制造。工作中发现问题及时提出并上报自己的技术意见，并被采用。在进行海水淡化泵、燃气泵研制生产过程中，他积极参与，及时发现毛坯的缺陷，改进生产工艺，保质保量地完成中壳、进出水室的生产任务，配合质检部门认真检查外协部件的同轴度、同心度检查，为海水淡化泵、燃气泵的实验成功做出了突出贡献。海水淡化泵先后荣获中国电建集团公司科技进步二等奖、河南省百项职工创新成果奖。燃气泵荣获中国电建集团公司科技进步二等奖.

忠于职守，提高班组管理，带领团队创佳绩

2020年，他成为车间大车班的一名班长。希旺同志工作踏实，爱岗敬业，无私奉献，时时处处做表率，他紧抓班组职工的技能水平，重点培养青工的技术水平，共同学习，互相比赛。他注重提高班组的工作效率和质量合格率，细化班组制度管理，把安全规章制度及“6S”管理制度、劳动纪律等，让每个职工知道哪些能做，哪些不能做，简单明了。

他深深的知道，身为班长，就意味着要比别人付出更多的辛苦。“提高班组管理，细化班组制度”。他在班组管理上走出了第一步。经过一段时间的探索，在车间制度的基础上细化，他制定《金工车间班组管理制度》，包括细化“设备保养”、“6S管理”、“安全管理”、“任务分配管理”等。明确职工除完成计划生产任务，还必须完成在工作中必须做到的工作。其中包括明确职工粗、半精、精的工件摆放位置、方向及高度，吊具的摆放位置，每周制定的1小时的设备保养等，逐渐形成一种工作习惯。积极形成一种向上的“班组的自我管理”及“职工的自我管理”的管理模式。

他带领全班同志把每天的生产任务或每批的生产任务在工作中进行一场竞赛，比数量、比质量、比效率、比工作时间。职工每天随时自我查找不足，自我调整。从增加工作时间、提高技能等方面缩短差距。通过比赛，整个班组职工的技术水平逐渐大幅度的提高，每位职工的工作时间、技术水平得到充分的发挥。班组在他的带领下每月都能提前完成生产任务，职工工资比往年也有大幅度提高。

带徒传艺，培养技术人才，共同为企业发展做奉献

李希旺在做好自己的本职工作的同时，也不忘带徒传艺。对刚到岗的新员工，他言传身教地去帮助他们在最短的时间适应岗位工作，并共同完成生产任务，完全体现了企业的团队精神，体现了员工与员工之间的默契和亲和力。在班组开展师带徒活动和“比师傅，赛徒弟”活动。在班组自觉发挥“传、帮、带”作用。他对学徒工耐心辅导，把自己所学的和遇到的情况、操作加工技巧一一传输给他们，使他们在操作和岗位安全方面不断地熟练并且迅速的成长起来，使其在立车加工技能水平有了大幅提高。他们也在各自的岗位中发挥着巨大的作用，为企业培养了人才。现在的徒弟都成为企业技术骨干员工。

如今，公司创办了“希旺劳模创新工作室”，创新室由劳模、技术人员、生产骨干组成，工作室积极发挥作用，创新解决生产难题15项,开展技术攻关,创效引导员工提高素质，车间员工整体技能水平得到明显提升。

“我就是车间里最普通的一名技术工人。”这是李希旺对自己的评价，但多次荣获公司“优秀共产党员”“劳模”的他，却在平凡的岗位上演绎着不平凡。他注重细节，追求完美，不惜花费时间和精力钻研技术;他耐心专注，爱岗敬业，一心扑在工作上；他乐于奉献，乐于传授，为工厂发展培养后备力量。他时刻铭记自己是一名技术工人，是一名党员，他用自己的行动展示了技术工人的风采，凭借这股对工作的满腔热血和“匠人”精神，为企业发展做出自己的贡献。